乐橙体育·(中国)官方网站

         3月8日至9日，興達建築公司組織舉辦2024年項目經理專題培訓會——項目復盤會。集團黨委書記、副董事長、建築公司總經理楊寧出席培訓會並作開班動員講話，建築公司常務副經理趙志剛出席培訓會，建築公司黨支部書記楊婷婷主持培訓會，建築公司各項目環節副職及以上負責人參加培訓會。

楊寧在講話中指出，項目是公司經營管理的基石，是信譽之本、效益之源。項目經理是項目的第一管理者，擔負着完成企業賦予的各項管理目標的主體責任，是企業承上啟下的中堅力量。興達建築公司成立以來，正是因為有各位項目經理紮根一線、履職盡責、實幹拼搏，才有了主要經營業績指標的穩步增長，公司核心競爭力、綜合實力和社會美譽度的不斷提升，保持了持續快速穩健發展的良好態勢。

楊寧圍繞「共性」「延續」「落實」三個關鍵詞就舉辦好本次專題培訓提出具體要求：一是共性 。本次復盤培訓在分享過程中肯定會出現共性的問題，這些問題是我們總結經驗，制定改進方案的重要依據，大家務必要引起重視。二是延續。本次培訓在交流的過程中，我們要延續好的管理經驗和施工技術。三是落實。本次復盤培訓結束後，各部門、項目部要落實改進方案和整改措施，將落地和實效作為本次培訓的重中之重，為實現後續項目精細化管理和高質量服務奠定堅實的基礎。

趙志剛在會上要求全體項目經理要提高政治站位，深刻認識培訓的重要意義；增強綜合素質，全力提升項目管理水平；注重學習成效，着力破解自身存在的本領恐慌。

培訓過程中，北辰之星、北山壹號、青春山、祥惠四個項目的核心管理人員圍繞項目策劃、經營管理、物資採購管理、人員管理、施工管理、安全管理、合同簽訂、簽證索賠、財務管理等方面廣開言路，集中討論，互動交流，進行了施工全過程復盤「回頭看」。通過總結經驗做法、篩查存在問題、深入剖析原因、提出整改措施，進一步補短板、強弱項、促提升。

培訓旨在，通過回顧過程、評估分析、總結梳理，形成發現問題、解決問題、整改提高的工作機制，提升項目經理團隊綜合能力，打造「懂技術、精管理、善經營、會溝通」的項目經理人才隊伍。同時引導各項目經理聚焦關鍵點、找准突破口，助推項目建設再發力、再提速、再增效，推動公司整體項目管理工作水平再上新台階。