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     3月10日，乐橙体育集團召開2024年開工動員大會，分析研判當前面臨的形勢，明確2024年工作思路目標，安排部署2024年重點工作任務，動員全體員工以「起步就是衝刺，開局就是決戰」的奮進姿態，進一步統一思想，凝聚共識，堅定信心，改革創新，開源節流，提質增效，形成合力，真正將形勢把准、目標定好、任務謀實，全力推進各項工作落地見底、出色出彩，為高質量完成2024年目標任務交一份高分亮眼的答卷。

     集團董事長楊喜林出席會議並作動員講話，集團黨委書記、副董事長、建築公司總經理楊寧，集團黨委副書記李敏出席會議。集團黨委副書記袁智華主持會議。集團公司全體員工、建築公司全體員工、文旅酒店部門主管級以上人員、興成公司全體人員、烏審旗項目部經理級以上人員、集團黨建指導、黨建顧問、法務指導、合作夥伴參加會議。

     會上，集團董事長楊喜林與各部門、分子公司負責人簽訂了目標責任狀。

    會上，分子公司代表建築公司總經理楊寧、部門代表企管部部長陳菊花分別作了表態發言。

    會上，集團董事長楊喜林分別與內蒙古嶸泰京房地產有限公司總經理史永光、（河南）鄭州可以行品牌設計有限公司總經理李元好、（北京）海博思創（鄂爾多斯）工程技術有限公司內蒙古市場總監李元新簽訂了戰略合作協議。

    會上，合作方代表（北京）海博思創（鄂爾多斯）工程技術有限公司內蒙古市場總監李元新作了講話。

    董事長楊喜林在會上作了《改革創新 開源節流 凝心聚力 提質增效 為完成2024年目標任務交一份高分亮眼答卷》的開工動員講話，《講話》共分五個部分：（一）精準把握「時與勢」，搶抓先機，增強自信，凝心聚力，為企業轉型升級穩健發展厚植新優勢；（二）精準把握「穩與進」，科學謀劃，明確目標，創新思路，為企業轉型升級穩健發展打造新引擎；（三）精準把握「量與質」，緊盯目標，強化舉措，靶向發力，推動企業轉型升級穩健發展實現新突破；（四）精準把握「破與立」，守正創新，改革賦能，破冰突圍，推動企業轉型升級穩健發展顯現新變化；（五）精準把握「實與效」，聚焦大事，攻堅克難，重點突破，推動企業轉型升級穩健發展取得新成果。

    楊喜林在講話中說，當前，集團正處於轉型升級的關鍵時期，在經歷了嚴峻的風險、壓力和挑戰後，迎來了後疫情經濟回暖復甦的良好發展機遇。從國家層面來看：儘管全國經濟面臨多重壓力挑戰，但扶持民營企業、實體經濟的政策更加積極、寬鬆，為企業轉型升級、穩健發展提供了有力支撐。從地區層面來看：自治區、市、旗各級黨委、政府相繼制定實施了一系列支持、引導、鼓勵中小微民營企業產業發展的政策舉措，特別是鄂爾多斯地區在未來近十年將有一大批大項目、好項目相繼落地實施，這些項目投資規模大、鏈條延伸長、發展前景好、輻射帶動強，為企業轉型升級、穩健發展帶來了廣闊空間。從自身層面來看：儘管企業還存在很多不足，但經過多年奮鬥積澱，已取得了一定的成果，特別是在黨建文化建設、品牌打造等方面形成的特色優勢，為企業轉型升級、穩健發展奠定了雄厚基礎。只要我們從優勢領域着手、從關鍵環節破題、從短板制約發力、統籌整體和重點，兼顧當前和長遠，努力將各種機遇轉化為發展動力，堅定信心、堅守目標、堅持奮鬥，就一定能夠推動企業提質增效、行穩致遠。

    楊喜林在講話中指出，2024年是集團實施「二.五」戰略規劃目標任務的關鍵年，也是集團文化主題年「節約年」。2024年集團總體工作思路是：牢固樹立集團發展戰略「一盤棋」「一體化」思想，以「五輪驅動」發展戰略為統領，以「13321」改革發展思路為遵循，以文化主題年「節約年」為抓手，改革創新，開源節流，穩增長、強管理，補短板，提效能，優服務、防風險、求突破，為持續推進企業轉型升級、穩健發展書寫新答卷。具體目標是：2024年集團公司完成總產值15億元，較上年實現正增長35%，資產負債率控制在34.6%以內，解決遺留問題50%。

    楊喜林在講話中強調，為完成上述目標任務，2024年要重點強化七項工作，實現七個突破：一是蓄勢聚能，強基固本，凝心鑄魂，進一步強化黨建引領作用，在推進融合發展上實現新突破。二是乘勢而上，整合資源，培植產業，進一步強化實體運營管理，在推進提質增效上實現新突破。三是順勢而為，優化職能，提高效率，進一步強化部門服務功能，在推進提升效能上實現新突破。四是應勢而動，築牢底線，傳導壓力，進一步強化安全風險防範，在推進責任壓實上實現新突破。五是借勢聚才，搭建平台，創新機制，進一步強化人才梯隊體系建設，在推進有效供給上實現新突破。六是聚勢強能，提高素質，塑造品牌，進一步強化服務標準化建設，在推進品質提升上實現新突破。七是因勢利導，狠抓落實，持續發力，進一步強化監督檢查考核，在推進落地見效上實現新突破。

    楊喜林在講話中指出，2024年集團要順應市場趨勢，結合企業實際，緊扣發展主題，堅持問題導向，準確識變、科學應變、主動求變，從黨建、文化、品牌到戰略、體制、管理等全領域、全過程進行改革創新、優化提升，讓企業轉型升級展現新氣象、穩健發展顯現新變化。一是管理體制創新。確立「黨建引領、黨委領導、集中統一、融合發展」經營管理體制，充分發揮黨在企業生產經營等各項工作中總攬全局、協調各方、引領保障的領導核心作用，形成「黨建引領連結產業、 融合賦能互促發展」的新格局。二是發展戰略創新。將集團的企業宗旨、核心文化、道德規範、員工守則、改革發展思路五項內容有機整合，從思想觀、發展觀、經營觀、價值觀、行為觀五個層面進行高度集中，確立「五輪驅動」總體發展戰略，形成更具引領性、協同性、指導性、有效性、長遠性的發展戰略核心體系，作為引領企業未來中長期發展的指導綱領和行動指南。三是產業定位創新。把握「穩中求進、保持定力、強化升級、改革創新、持續永久」的總基調，調整產業結構，優化產業佈局，集中培育發展「工程建築、文旅酒店、新能源新材料配套生產」三大長效主導產業，形成產業聯動、優勢互補、齊頭並進的優勢特色產業體系。四是治理結構創新。計劃在集團層面成立改革領導小組，主要職能是研究制定公司治理結構、股權結構和運營模式改革等工作，探索企業轉型升級新路子。五是改革發展思路創新。結合企業實際，對「444321」改革發展思路核心內涵進行了再提煉、再優化，確立「13321」改革發展思路，即通過黨建核心引領「一引領」，推動企業由「聯動型」向「融合型」轉變；通過給信任、給資源、給目標「三給」，推動企業由「管控型」向「賦能型」轉變；通過壓實機構、壓實責任、壓實文化「三壓實」，推動企業由「規模型」向「效能型」轉變；通過運營協作化、項目模式化「兩化」，推動企業由「緊密型」向「聯盟型」轉變；通過共享陽光「一共享」，推動企業由「企業利益型」向「共同利益型」轉變。六是制度完善創新。在優化卓越績效管理模式KPI考核體系機制的基礎上，推出工作「認領制」激勵措施，徹底打破過去吃「大鍋飯」干多干少一個樣、干好干壞一個樣的弊端，充分體現「獎勤罰懶、獎優罰劣」的激勵導向。

楊喜林在講話中說，2024年集團要集中力量辦好九件大事：一是完成呼市彩虹城一號公館投資裝修運營工作。二是完成三垧梁興成產業園區招商入園和基礎設施完善配套工程。三是完成陽光大廈升級改造工程。四是完成烏審旗公寓樓裝修裝飾工程。五是完成集團黨建館企業館升級改造工程。六是全力解決重大歷史遺留問題。七是啟動亨偉工貿公司。八是形成集團組織架構和股權結構改革意向方案。九是完成集團黨委「全國先進基層黨組織」申報工作。

    楊喜林在講話中強調，藍圖繪就，號角吹響。時間不等人、任務不等人、發展不等人，全體員工要搶抓先機，謀定而動，只爭朝夕，強化「闖」的精神、堅定「拼」的意志、點燃「干」的激情，保持「快」的狀態，緊盯新目標，開闢新賽道，展現新作為，在新的趕考路上，交出2024年目標任務高分亮眼「成績單」，書寫企業轉型升級穩健發展新答卷！